首先，要有一个全面、规范的设计思路。

　　在防范点分布规划上，应以门诊大厅、水电、计算机中心、监控中心、药库中心等关键部位为重点。而在系统规划上，监控、录音、门禁、报警系统等技防系统必不可少。例如，录音设备可以在发生纠纷的时候存储证据，报警系统(包括[upload=doc]UploadFiles/201431194356499.doc[/upload]应急报警系统)可在纠纷发生时及时地通知相关人员响应处理;在点位布控位置上，应由专业人员调研、分析，根据医院的实际需求合理布防。另外，各安防子系统之间务必实现集成互联。如当视频监控探测到明火，可联动消防安全门进入打开模式，同时报警系统响应发出响应警示，以确保医患人员安全疏散。

　　其次，在整个医院的安全防范体系中，应实现人防与技防相结合。

　　技术防范系统发出讯息以后，响应的主要是安保人员以及医院相关负责人。如，监控中心发现异常现象报警以后，保安要及时到达现场处理。除了建设监控系统和增强安保人员专业素质外，还需匹配一套完善的巡更系统，以轮班制规定安保人员定时巡查，以确保安全事件发生后，安保人员可及时快速反应、及时报告、及时准确处置。

　　再者，要完善医院的安全事件应急处理预案，将损失降到小程度、大限度地保障医患人员的安全。

　　当前，医疗机构尤其是二甲以上医院基本都有配备一套相对完整的技防系统，然而一旦发生突发事件，一些设备出现或“感冒”或“发烧”症状，很难实现系统之间的有效联动，极易延误事件处理的良机。这也暴露出，医院与诸多单位类似的通病——“重建设、轻维护”。

　　事实上，医院技防系统的效益集中体现在运营阶段。为确保系统7×24小时保持长时间正常稳定运行，医院或需做到定期的设备巡检与系统检测(甚至可与相关部门不定期进行系统实战演练)、保障安防设备的稳定性和可靠性。

　　系统与设备都是无生命的，很多事情最终还是需要人来完成。因此，人防建设是落实安防建设的最终归宿。